1:

第二章投標(biāo)人須知→ 一、總則→（八）特別說明

1、投標(biāo)人不得存在下列情形之一，存在以下情形之一的，投標(biāo)無效：

……

（28）投標(biāo)人以低于成本的報(bào)價(jià)競標(biāo)、或者投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制總價(jià)、單價(jià)的；

……

1、投標(biāo)人不得存在下列情形之一，存在以下情形之一的，投標(biāo)無效：

……

（28）投標(biāo)人以低于成本的報(bào)價(jià)競標(biāo)、或者投標(biāo)報(bào)價(jià)低于有效報(bào)價(jià)范圍的；

……

2:

招標(biāo)文件第四章評(píng)標(biāo)辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)→3．技術(shù)分

（3）管理制度（滿分9分）

①根據(jù)投標(biāo)人的內(nèi)部管理規(guī)章制度情況，由評(píng)委進(jìn)行評(píng)議分:

一檔（1分）：內(nèi)部管理規(guī)章制度不夠健全、不夠合理；

二檔（2分）：內(nèi)部管理規(guī)章制度較健全、較合理；

三檔（3分）： 內(nèi)部管理規(guī)章制度健全、合理；

（未提供的本項(xiàng)不得分）

②根據(jù)投標(biāo)人提供的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置情況由評(píng)委進(jìn)行評(píng)議分:

一檔（1分）：組織架構(gòu)不夠健全、崗位設(shè)置不夠合理；

二檔（2分）：組織架構(gòu)較健全、崗位設(shè)置較合理；

三檔（3分）：組織架構(gòu)健全、崗位設(shè)置合理；

（未提供的本項(xiàng)不得分）

③根據(jù)投標(biāo)人的人員培訓(xùn)機(jī)制、人員考核機(jī)制、人員激勵(lì)機(jī)制的完整性、合理性、可行性情況，由評(píng)委進(jìn)行評(píng)議：

一檔（1分）：不夠完整、不夠具體、不夠有針對性；

二檔（2分）：較完整、較具體、較有針對性；

三檔（3分）：完整、具體、有針性對；

（未提供的本項(xiàng)不得分）

（3）管理制度（滿分18分）

①根據(jù)投標(biāo)人的內(nèi)部管理規(guī)章制度情況，由評(píng)委進(jìn)行評(píng)議分:

一檔（2分）：內(nèi)部管理規(guī)章制度不夠健全、不夠合理；

二檔（4分）：內(nèi)部管理規(guī)章制度較健全、較合理；

三檔（6分）： 內(nèi)部管理規(guī)章制度健全、合理；

（未提供的本項(xiàng)不得分）

②根據(jù)投標(biāo)人提供的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置情況由評(píng)委進(jìn)行評(píng)議分:

一檔（2分）：組織架構(gòu)不夠健全、崗位設(shè)置不夠合理；

二檔（4分）：組織架構(gòu)較健全、崗位設(shè)置較合理；

三檔（6分）：組織架構(gòu)健全、崗位設(shè)置合理；

（未提供的本項(xiàng)不得分）

③根據(jù)投標(biāo)人的人員培訓(xùn)機(jī)制、人員考核機(jī)制、人員激勵(lì)機(jī)制的完整性、合理性、可行性情況，由評(píng)委進(jìn)行評(píng)議：

一檔（2分）：不夠完整、不夠具體、不夠有針對性；

二檔（4分）：較完整、較具體、較有針對性；

三檔（6分）：完整、具體、有針性對；

（未提供的本項(xiàng)不得分）

3:

第六章投標(biāo)文件格式→四、報(bào)價(jià)部分格式→4.1.2 開標(biāo)一覽表格式

報(bào)價(jià)（元）

報(bào)價(jià)（元/畝/年）